Компетенции СОВРЕМЕННОГО менеджера.

Вообще это не очень хорошо цитировать самого себя. Я это знаю. Но в данном случае в этом есть необходимость. В марте 2014, на портале E- xecutive было опубликовано мое интервью которое называлось «Кавалеристы больше не нужны, или бизнес в условиях кризиса».

Тогда я сказал:

В условиях рецессии или стагнации компании будут вынуждены сменить ориентиры и от периода лихой кавалеристской атаки перейти к тяжелой позиционной борьбе. Соответственно, менеджеров-кавалеристов довольно много, в России сформировался большой класс людей, которые, в общем, неплохо умеют атаковать. Людей, которые способны хорошо организовать работу в обороне, просто нет, потому что перед бизнесом подобные – оборонные – задачи не стояли. Между тем в атаке и в обороне востребованы разные качества управленца.

Привожу эту само цитату только с одной целью – тенденция была ясна уже тогда и выиграли те кто ее ухватили.

К сожалению тогда многие отнеслись к этому легкомысленно, утверждая что скоро все успокоиться и экономика вернется к росту и нужно просто ужаться ( порезать косты) и переждать.

Не вернулась.

Теперь у большинства людей другое настроение. Большинство уже поняли, что в ближайшие годы роста экономики не будет, но кроме уменьшения затрат никаких других подходов к тому как научиться жить в новой экономической реальности не предпринимают.

Почему?

Ответ очевиден – потому что не были в этой ситуации и не знают как в ней действовать.

А как действовать?
Сейчас появляются толковые материалы на эту тему, и они весьма полезны, но вот что в них , на мой взгляд не хватает. Авторы заходят не с того конца. Они говорят как управленчески справится с падением выручки, уменьшением оборотки, ростом кредитных ставок – и подобными вещами, которые характерны для новой экономической ситуации. И это верные сами по себе советы.

Но для того чтобы люди начали работать в этом направлении они прежде всего должны измениться сами, поменять свои привычки, взгляды, а иногда и ценности.

Как говорил Альберт Эйнштейн

Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов.

Каких же изменений требует от каждого из нас новая экономическая ситуация?

Главное - современный менеджер должен быть способен повысит эффективность и производительность деятельности компании путем повышения зрелости управленческих и бизнес процессов.

Что для этого нужно:

  • Владеть технологиями лидерства - иначе ты просто не сможешь никем руководить.
  • Уметь выстраивать правильную систему мотивации - иначе никто не будет с энтузиазмом работать.
  • Уметь правильно организовывать людей - чтобы решение повторяющихся вопросов не требовали участия менеджеров.
  • Создать команду единомышленников. Уметь вовлечь персонал в процесс принятия управленческих решений, с тем чтобы люди не сопротивлялись переменам, а активно в них участвовали.

Но это должны быть не просто намерения и пожелания, а управленческие компетенции.

Для кого этот тренинг

Для менеджеров, которые хотят расти и развиваться и компаний, которые хотят повысить эффективность и производительность своих компаний.

Цель

Вооружить менеджеров современными технологиями построения эффективного бизнеса, путем повышения зрелости управленческих и бизнес процессов.

Результат

Участники получают надежные инструменты налаживания эффективной деятельности компании с ситуации новой экономической ситуации.

Продолжительность

16 часов ( два дня напряженной и результативной работы)